为全面提升5S基础管理水平，公司于2016年初重新梳理和制定了以自查和督查相结合的管理模式，各单位通过5S管理小组、培训、标杆图片、标准等手段从班组抓起，公司也形成了一套相应的检查表。

    3月24日，公司组织各单位5S负责人对各生产单位及办公室进行了2016年度一季度5S管理检查评比工作，全面检查了制度、现场、记录等各个方面，并根据检查结果进行了通报，提出了整改意见。

    5S管理是现场管理的基础手段，不仅能够改善工作环境，更能提高工作效率，是其它各项管理活动有效展开的基石，也影响到产品质量好坏、消耗与效益的高低，是公司识别顾客管理需求的重要指标。k8凯发将坚持不懈抓好5S管理工作，围绕环境、设备、工具等每日自查，定置定位，致力于营造出一个明亮、整洁、有序的生产现场，夯实公司内部管理。