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会议首先听取了公司各单位一季度的生产经营运行情况以及各部门一季度部门工作完成情况的工作汇报，深入细致地对各单位一季度各项生产经营指标完成情况、各项管理工作落实情况、存在问题以及当前的市场形势进行了分析，并对二季度预采取的措施进行了阐述。
会上张野总经理指出，随着宏观经济逐步好转，公司各单位积极把握市场机遇，努力开拓市场，一季度取得了较好的成绩，各项生产经营情况较去年同期大有改善，较去年四季度也略有进步。针对二季度的工作重点，张野总经理做了五个方面的安排和部署：1、继续加大市场开拓力度，紧贴市场，密切关注市场变化，分析产品及主要原材料的价格变动趋势，把握主要原材料的采购时机，及时调整销售策略。2、把握市场机遇，公司各单位各部门应以全面提高公司经济效益为中心，围绕公司各项生产经营活动开展工作，抓住难点、敏感点，聚焦关键。3、完善预算管理，事前精心考虑，有效精简公司运营过程中的资金支出，完善费用控制，以提高资金使用效率，将有限的资源用到实处。4、应收账款的多少、在线产品以及产成品库存量直接影响公司的收益，公司各单位应将应收账款的催收和努力降低库存作为重点工作来做，确保资金的有效使用，完善风险的防控。5、全面落实绩效考核工作，实现从公司到各单位、各单位到部门，部门到班组的三级考核激励机制；同时按公司的统一要求，积极开展班组建设活动，将人性化的柔性管理和科学的刚性管理相结合，将班组建设落到实处，发挥全体员工的积极性，构建公司健康、有活力、具有附加值的班组单元，实现各管理要素的精细化、规范化和制度化，进一步夯实公司的基础管理。
会议最后，董事长洪石笙强调指出，通过公司全体员工的共同努力，公司一季度的生产经营情况比去年同期有了很大的改善，但距集团公司的考核目标还有所差距。二季度是公司努力创造业绩的关键时期，现在，公司各单位生产经营呈现出大幅提升的良好态势，希望各级领导积极行动起来，积极开拓市场，将企业置身于市场中去考虑问题，准确把握市场机遇，认真抓好二季度的各项生产经营工作，全面实现或超额实现上半年的目标任务，为公司的进一步发展奠定基础。
