8月1日，k8凯发召开了2012年管理提升之对标工作交流会议。公司领导、各职能部门和各单位负责人、以及各单位对标工作有关人员参加了会议。

本次交流会是公司管理提升活动实施以来，针对对标工作的第一次交流会议。会上，公司各生产单位负责人分别介绍了本单位开展对标工作的经验和做法，部分参会人员也结合本职工作谈了自己的想法和认识，大家认为对标工作对公司的发展很重要，应该持之以恒的推进。

今年年初，结合公司总经理张野在职代会工作报告中提出“持续推进标杆管理”的工作要求，公司要求各单位各部门持续有效开展对标工作，并制订了《2012年标杆管理推进实施方案》，明确了要求，制定了措施，各单位各部门结合方案要求，积极主动开展对标工作。

张总在总结讲话中在肯定前一阶段对标工作成效的同时也提出了对标工作中的不足，张总强调指出，“成功源于专注”，对标工作做得好企业才有发展。针对下一步对标工作，张总提出了五点要求：一是对标工作是全方位的，要抓住短板开展工作；二是谁的指标先进，就学谁，眼睛盯在指标上，功夫下在管理改进和技术进步上；三是观念要开放，不可因循守旧，要多看多听多问多学，勇于突破禁区；四是不仅各单位要对标，公司各职能部门也要围绕生产经营工作就如何提高管理效能认真开展对标工作；五是加大宣传和经验交流力度，公司要针对对标工作组织制作专刊，促进学习交流。

会上，公司董事长洪石笙也充分肯定了各单位对标所做的工作，要求各单位要正确认识对标工作的重要性，把对标工作当成是公司生存和发展的最基础的工作来做，对标工作不是一句空话，提出目标的同时关键在落实，要把账算清楚、把管理真正落实到位；公司各职能部门也要围绕生产经营有效开展工作，不能为了管理而管理，要开动脑筋，管理出效益；最后洪董强调指出，公司各级领导要上下一心、团结一致，通过持续开展对标工作，不断提升管理水平，切实提高公司的盈利能力和竞争力，为公司平稳、较快发展作出更大贡献。