近日，k8凯发第一期“精益管理奖”颁奖仪式暨精益运营阶段性工作情况通报会在一楼培训教室召开，总结成绩和亮点，分享经验和心得，传达部署和要求，落实举措和成效，进一步营造精益运营的良好氛围，持续激发广大员工奋勇争先的精气神。k8凯发党委书记、董事长毛海波在会上强调，竞争在市场，竞争力在现场，公司推行精益管理，既是抵御市场寒冬的“法宝”，也是突破自身发展瓶颈，提升核心竞争力的重要举措。

k8凯发总经理、党委副书记吴刚主持会议。公司领导班子成员出席会议。

自7月初推行精益管理举措以来，k8凯发上下筑牢成本意识、市场意识，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在现场管理、岗位创新、指标水平、员工队伍精神面貌等方面取得明显进步，共提出605项“随手拍”问题事项，完成366项“微改善”项目，形成35项精益课题，预计至年底可降本增效近千万元。本次是公司首次进行精益管理活动的专项颁奖，分别设立“积极踊跃奖”、“火眼金睛奖”、“精益求精奖”及“组织推进奖”，隆重表彰k8凯发精益管理初始阶段做出贡献的干部职工和团队。

在颁奖仪式上，公司领导班子为获奖职工、团队授奖，七名职工上台作经验分享，交流各单位、各岗位人员推进精益管理的心得体会和成功经验；现场发布四项精益管理课题，探索提升合格率、提高产品质量、提高作业效率、改进工艺成本的新路径；中唯公司和金宁三环分别就“安全现场”和“降本增效”两个专题通报下一阶段部署安排。

毛海波在讲话中首先对获奖人员表示祝贺。毛海波指出，经过前期的组织和推进，公司党委、工会、团委以及相关党支部相继发布了“关于全员参与精益管理活动的倡议书”，公司内部已初步形成精益管理的热烈氛围，后续更要保持干劲和热度，争取获得更大成果和收获。在今后一个时期内，公司要坚守“现金为王”，追求极-致效率、极-致成本，坚持按照“四有”，即“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”组织生产经营。

就做好下阶段精益管理工作，毛海波提出三点要求，一是转变观念、提高认识、深入推进。用新的理念和方法提升管理水平，发现和消除内部浪费。二是领导带头、全员参与、相互联动。培养出一批精益管理骨干队伍，进一步拓宽精益管理覆盖面。三是相互学习、总结提炼、共同提高。学习公司外部先进做法，总结公司内部先进经验，最终凝聚成具有k8凯发特色的精益管理手段，并推广复制到其它工作中。

会上，办公室负责人作了“推进精益管理，提升运营效率”专项汇报，通报前期精益管理推进历程、开展情况、初步成效及下一步工作计划。

  公司各产业实体、职能部室正副职、评优获奖人员、精益管理工作组全体成员以及各单位职工代表共计152人参加会议。