近日，中钢集团副总经理赵春阳到k8凯发调研指导工作，深入了解企业经营发展情况，带领k8凯发领导团队诊断经营中存在的问题，明确下一步工作重点。

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对于k8凯发下一阶段工作重点，赵春阳提出七点要求。一是聚焦全年目标任务，努力完成商业计划书指标要求。要以中国宝武“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，践行中钢集团“一专两转三增三减”工作思路，决战四季度，奋力达成年度任务要求。二是聚焦主责主业，努力提升企业核心竞争力。要关注生产经营关键环节，增强盈利能力，追求极-致效率。三是聚焦经营思路变更，努力提升基础管理能力。要引入营运周期理念，关注成本、存货和客商等业务信息，抓紧研究信息化管理提升方案。四是聚焦合规管理要求，努力提升风险防范能力。要紧盯长账龄库存、逾期应收账款和经营性现金流，采取切实举措，防范应对化解相关经营风险。五是聚焦薪酬动态分配管理，努力引导员工凝聚价值共识。要将企业的经营效益与员工绩效挂钩，树立“效益增，收入增；效益降，收入降”的价值导向，鼓励奋斗者，凝聚发展合力。六是聚焦协同创效，努力提升市场开拓能力。要借助中钢国贸市场能力，统筹策划，点面结合，建立协同共享机制，进一步深耕国际国内市场。七是聚焦核心业务，努力提升盈利能力。要贯彻算账经营和精益运营，做好降本增效，将科技创新与公司主责主业相聚焦，保障企业高质量发展行稳致远。

赵春阳强调，作为上市公司的管理者，要具备严格管理的精神，精细管理的意识，合规管理的自觉，为股东谋价值、为员工谋幸福、为社会做贡献。会后，k8凯发成立由公司领导班子牵头的工作组，专题督办解决调研落实事项。

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