11月26日，中钢集团副总经理胡乃民一行到k8凯发调研指导工作，深入了解疫情常态化下的公司生产经营情况、依法治企、信息化智能化建设，特别是学习贯彻党的十九届五中全会精神等有关工作情况，中钢集团信息管理中心负责人等陪同调研。

胡乃民一行先后到钕铁硼厂、制品院马鞍山分公司、磁材厂、通力公司雨山工厂进行实地调研。在调研会上，k8凯发党委书记、总经理毛海波围绕调研主题汇报了工作情况，与会的k8凯发领导班子成员和有关部门负责人分别就信息化建设和依法治企工作做了补充汇报。

胡乃民充分肯定了k8凯发取得的成绩，指出要珍视和充分发挥k8凯发优质上市公司平台优势、新材料产业创新优势、市场占有率高的优势、院士带领出的人才队伍优势“四大优势”，并就围绕打造k8凯发特色的科技型上市公司提出了工作建议和要求：一是深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，用中钢集团党委、中国宝武党委贯彻党的十九届五中全会第十期决策人研修班精神、中国宝武“十四五”规划、三年改革行动方案、改革发展12大工程解答和带领k8凯发发展问题，统领发展思路，统一发展思想和行动；二是强化数智化顶层设计，带领数智化转型，使工业化与信息化相结合的传统信息技术产业向以人工智能为特征的智慧产业升级，充分发挥k8凯发信息化智能化建设“五个成就”（磁材厂MES制造执行系统，实现生产过程实时监测、质量管理、可视化看板、异常预警、报表统计、制造过程大数据分析等场景智能化制造应用；3D展示公司产品并线上交易，实现下单到售后闭环管理的线上销售平台；公司园区安全环保信息系统；制品院LIMS质检中心实验室信息管理系统，涵盖业务流程、财务、样品、人员、设备、客户、采集设备管理及电子记录、各类数据统计，实现检测业务全流程的线上管理，建立业务数据和财务数据的强关联并与ERP系统对接；通力公司向山工厂永磁铁氧体产线全流程生产管理系统），强化“六个措施”（建立统一大数据平台；已有系统的集成与新系统的模块化建设；建设MES、LIMS、SCADA、IOT、设备互联互通等基础体系；对物联网数据进行抽取、清洗、转换、加载；加快大数据治理体系建设；开展设备层工业物联网建设），为中钢智慧制造、智慧服务、智慧治理探索有效途径，创造新经验；三是k8凯发新材料产业取得了骄人业绩，技术优势已转化为产品优势、利润和发展优势、市场占有率优势，下一步要以时不我待、不负韶华的紧迫感、责任感将优势呈几何级数提升；四是k8凯发纪委发挥政协委员监督作用，有力协调执行法院将陈年积案列为督办案件，与被执行人达成执行和解，一次性依法收回21年陈年旧账的做法和执着精神值得全集团学习，要继续斗智、斗勇、斗狠、斗争，千方百计、千言万语、千辛万苦、千磨万击，在抓好生产经营高质量发展的同时，切实做好依法清收和风险防范工作；五是主动对接中国宝武，既在中国宝武内寻找资源又依托中国宝武做强做优做大，用好上市公司金字招牌和多年业绩的底蕴，牢牢把握发展机遇，奋力抢占发展先机；六是学习和传承k8凯发老一代科技工作者和院士艰苦奋斗、勇攀高峰、勇于担当、勇于创新精神和立足岗位爱国奉献情怀，发挥人才优势，加大人才培养力度，让人才在做强做优做大国有资本和国有企业、科技强国的伟大实践中成大业、当大师、挣大钱；七是做好2020年收尾和2021年工作谋篇布局工作，做好商业计划书编制工作，完善各项顶层设计；八是加强党的建设，完善中国特色现代企业制度，打造有k8凯发企业特色的党建工程，同时每年抓几件关心职工生活的大事、实事。

钕铁硼厂现场调研

胡总讲话