2月16日上午，时值新冠肺炎疫情防控攻坚期，为避免聚集，k8凯发以远程视频方式召开2020年度人力资源专题研讨会，公司领导及高管、各单位负责人、各单位人力资源部门负责人、人力资源部全体员工共27人参加会议。会议的主要目的是全面总结2019年公司人力资源工作，借鉴推广各单位好的经验、做法，分析当前人力资源工作存在的瓶颈，及时研究解决措施，确定2020年工作思路。

会议开始，各单位负责人以及人力资源部门负责人结合各单位实际，分享了本单位好的人力资源工作经验，提出了当前亟待解决的问题与瓶颈，并且紧密围绕机制体制改革、人才挖掘与培养、南京研究院平台作用发挥、绩效考核改进、薪酬分配与激励、管理创新等方面提出了大量的宝贵意见和建议。而后，人力资源部每位员工围绕各自负责的工作及自身存在的问题，各抒己见，提出了下一步的工作思路和改进方向。

会议指出，目前各单位的人力资源管理成熟度不尽相同，下一步人力资源工作要从五方面展开：一是整合现有优势资源，充分发挥人力资源合力，通过月度或季度视频会议方式互通有无，研究解决工作中存在的共性问题，探索建立人力资源共享机制；二是简政放权，理顺现有管理体系框架，逐步改变管理思路。转变人才招聘观念，因事择人，建立起市场化的人才机制和薪酬体系；三是加强人才培养，切实做好员工教育培训管理，做到线上线下相结合，并且给予培训激励，激发员工自我提升的积极性；四是推进体制机制改革，切实解决重点难点问题。参照国资委对集团、集团对公司的管理模式，加快混合所有制改革，加快薪酬分配体系改革，深入开展绩效考核，切实发挥考核的指挥棒作用，量化考核指标到人，充分利用股权激励、项目分红等方式，用分配做杠杆，撬动员工的拼搏精神。五是做好干部人才队伍建设和职业经理人试点，在实践中培养人才，同时建立人才淘汰机制，推动干部能上能下，进而树立良好的选人用人导向，打造一支综合素质更高、担当精神更强的人才队伍。

党委副书记、工会主席亚海斌结合分管工作，对公司人力资源工作提出了四点要求，一是要加强创新与协同，紧密结合公司战略发展规划，做好人力资源整体规划，建立人力资源共享机制，将优质资源、好的经验做法全公司借鉴推广；二是要深化机制体制和三项制度改革，围绕“目标总控、独立设立”的总基调，探索建立适用于k8凯发在不同发展时期、不同业务类型的考核方法，形成各单位独具特色的运行、分配体系和配套管理制度，即时激励，充分调动员工主观能动性；三是要加大人才引进和培养力度，充分调研人才培训需求，有的放矢，分类施策，同时，切实发挥南京研究院的引才引智平台作用，将南京研究院打造成为人才集聚高地。四是要在新冠肺炎疫情防控的关键时期，密切关注和研究国家、省市出台的相关政策，争取更多政策支持，扎实推进人力资源工作。

总经理、党委副书记毛海波在总结讲话中强调，创新是引导企业高质量发展的第一动力，人才是推动企业发展的第一资源，同时提出了五点要求：一是要敢于改革，勇于尝试，不要怕犯错，不要担心出乱子；二是各级领导干部要紧跟国家改革发展步伐，始终坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存的薪酬分配模式，加快推进各单位混合所有制与三项制度改革，推动干部能上能下，员工能进能出，工资能增能减。三是要简政放权、放管结合、优化服务，以后公司只管各单位负责人，其余人员由各单位自行管理；四是要认真学习，走出去，请进来，学习身边做得好的、外边做得好的、行业做得好的，归纳总结，推广实践；五是各产业板块要解放思想，开阔思路，结合公司整体战略目标，制定自身的发展战略，充分利用上市公司资源，切实发挥南京研究院平台优势，做好科技创新、科技人才引进和科技成果转化，为将公司早日建设成为世界一流新材料企业奠定基础。同时，要加快推进全员绩效考核，简化考核流程，打破新老员工界限，精准施策，分类考核，让想干事，能干事，干成事的人脱颖而出。