为进一步加强和规范k8凯发内部控制，健全和完善本部各职能部门和二级单位的管理控制体系，全面提升公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，k8凯发于2018年7月11日上午召开了本部内控体系健全完善工作动员会，正式启动本部内控体系健全完善工作。公司副总经理、董事会秘书章超主持会议，公司内控体系建设工作小组全体成员、本部各职能部门、二级单位负责人及内控工作联系人参加了会议。

会上，审计监察部部长、内控体系建设工作小组组长武启辉介绍了本部内控体系健全完善的工作方案，主要从本部内控体系健全完善的重要性及意义、目标和任务、组织机构保障、工作计划安排、工作流程及方法、工作要求六个方面作了详细阐述，就开展内控体系建设现场工作的流程和方法进行了具体说明。

最 后，公司副总经理、董事会秘书章超就本部内控体系健全完善工作提了三点要求：一是公司领导高度重视本部内控体系建设工作，内控体系建设工作小组、各职能部门二级单位需加强对内控体系建设重要性的认识，端正工作态度，始终坚持和完善内控相关工作；二是公司的产业结构较过去已发生根本性变化，公司的管控水平也急需提升，借助此次本部内控体系相关工作，不断健全完善公司管控方面的体系和制度；三是公司各二级单位包括新加入的三家单位都有大量项目建设上马，未来公司的规模也会不断扩大，公司各职能部门还需通过此次的内控体系建设工作完善部门职责、提升工作能力，加强管控水平，与公司的战略目标相匹配。

会议现场