11月5日，k8凯发在第一会议室召开生产经营分析会。公司中层以上干部及部分特邀人员共41人参加了本次会议，会议由公司总经理张野主持。

　　会议首先由公司财务部汇报了公司2016年1-9月份的生产运营情况；随后各单位、各部门对前三季度工作进行了总结，指出了存在的问题和困难，提出了解决方案并对下半年重点工作进行了部署；公司各分管领导对下半年的重点工作进行了强调。公司总经理张野从三项资产、创新结题和新项目策划、生产单位经营管理计划、职能部门管理创新工作、2017年经营计划等五个方面对公司四季度的工作进行了安排。

　　公司董事长、党委书记洪石笙在总结讲话中充分肯定了各单位在前三季度经营工作中取得的业绩，并提出三点要求，一是要认真学习领会党的十八届六中全会精神，广大党员干部要以身作则，将会议精神全面贯彻落实到实际工作中；二是要围绕市场、应收账款、创新、质量等方面认真抓好生产经营工作，全面完成公司年度目标；三是要加强管理提效率，提升公司内部管理水平，各单位要有新想法、新高度、新要求，同时，要用战战兢兢、小心翼翼的心态对待安全事故，加强冬季安全巡查工作，防患于未然，确保各项工作安全平稳运行。