11月9日—13日，k8凯发分单位召开了10月份现场经营分析会，公司总经理张野及相关职能部门负责人参加了会议。

　　会上，各单位就生产经营、财务以及质量管控等方面做了分析汇报，围绕各部门工作完成情况和存在的问题进行了有针对性的分析讨论。

　　公司总经理张野传达了集团公司及科技新材料板块三季度生产经营分析会精神，认真分析当前市场形势，对各单位工作上存在的问题进行了点评并提出了要求：

　　一、要明确产品结构如何调整、向谁调整，远离结构性过剩行业，要明确客户需求，根据市场导向确定调整思路，做到有的放矢；

　　二、认真抓好创新发展工作，明确技术创新发展方向，认真考虑讨论2016年度的创新计划；

　　三、要抓好明年的技改谋划工作，要有明确的实施计划和方向；

　　四、要认真思考如何实现管理提升，抓好关键岗位后备人才的培养工作。