2015年10月17日，k8凯发在公司609会议室召开了三季度生产经营分析会。公司领导班子及高管、全体中层干部参加了会议。会议由公司总经理张野主持。

　　会上，各单位、各部门汇报了1-3季度的经营成果、年度重点工作指标完成情况以及存在的问题和困难，介绍了本单位、本部门4季度的工作重点和2016年的工作思路。与会人员，还集体进行了研讨，为4季度和明年工作的开展提出了许多宝贵的意见建议。随后，领导班子成员结合自身的分管工作，从规范运营、风险管控、协同工作、人才培养以及优化管理等方面提出了具体要求。

　　公司董事长、党委书记洪石笙在会上作总结讲话。就四季度和今后一段时期的工作，提出了七个方面的要求：

　　一是要强化责任担当意识。抓重点、抓落实，为生产经营创造良好的政治生态环境；

　　二是增强可持续发展意识。以创新作驱动，做好人才的培养工作，增强企业发展的后劲；

　　三是加强团结协作意识。职能部门与各单位、部门与部门之间、各单位之间要加强团结协作，不断全公司提升协同工作的能力和水平；

　　四是提升广泛开展对外交流意识。各单位要加强市场的对接，通过引智和引技，不断提升产品研发水平，职能部门要加强同政府间的沟通与联系，争取更多的政策和项目支持；

　　五是提高风险防范意识。要严格按照制度办事，强化对市场和客户风险判断。

　　六是做好党风廉政建设。开展好三严三实专题教育工作，按照集团的统一部署，做好第三次专题学习和各支部的组织生活会。

　　七是全力做好安全环保工作。各单位要高度重视安全生产，决不能掉以轻心，要为全面完成集团下达的年度经营目标保驾护航。

　　为精简会议活动，切实改进会风，会议结束后，公司还套开了三季度安全生产工作会议。