7月6日—10日，k8凯发分单位在现场召开了6月份经营分析会议，公司总经理张野及相关职能部门负责人参加了会议。

会上，各单位围绕上半年各项工作的完成情况，进行了汇报，就7月份的生产组织、质量管控及市场开拓等工作，列出了详细的计划。同时，各单位还对5月份现场经营分析会上提出整改要求的完成情况进行了总结，对尚未整改的工作，制定了明确的落实措施。

结合各单位的生产经营分析情况，公司总经理张野指出，面对复杂多变的经济形势，各单位要紧紧围绕如何提升企业经济效益而努力，市场好的单位要多争取市场份额，围绕质量、成本、交期管控好生产经营中的各个关键环节，实事求是，不做无用功；市场情况不好的单位，更要加大市场开拓力度，积极求生存；公司职能部门要围绕生产经营开展工作，提高管理效率，尤其要做好公司各单位、各部门关键岗位人员匹配度的评估工作，确保各个岗位人尽其责、人尽其事，共同推动k8凯发的快速、持续发展。