2015年4月16日，k8凯发一季度生产经营研讨会在公司一楼会议室召开。公司领导班子、高管和中层以上干部参加了会议。会议由公司总经理张野主持。

张野总经理首先在会上传达了集团科技新材板块一季度经营分析会精神。随后，公司各二级单位重点围绕扭亏增盈、市场开拓、技术创新、降本增效、人员培训和安全管理等介绍了一季度经营计划完成情况和二季度重点工作安排。公司各职能部门就如何围绕生产经营做好本职工作阐述了2015年的工作思路、重点工作和具体实施措施。会上，张野总经理对量化后的职能部门考核方案做了介绍。

下午，全体人员围绕当前形势，就如何做好二季度生产经营工作，加强市场开拓、管理创新、技术创新以及降本增效进行了分组讨论，并提出了意见建议。

公司董事长、党委书记洪石笙在会上作总结讲话。他肯定了各单位一季度生产经营工作中的亮点，同时指出当前面临的形势和困难，并对今后一段时期的工作提出了七个方面的要求：一是要认真总结一季度工作，查找存在的不足，按照年度计划和当前实际及时调整二季度经营工作，落实降本增效目标。二是领导干部要带头树立责任意识，越是在困难时期越要敢于担当、勇于作为、勇于奋斗。三是要研判形势，开拓市场，用市场倒逼机制去迎接市场挑战。四是降本增效工作要落到实处，抓好管理、技术和培训创新工作，苦练内功。五是要做好党建工作，严格落实党风廉政建设责任制和中央八项规定，进一步做好自纠、自查工作。六是要做好安全环保工作。七是要加快新区建设。

董事长最后强调，全体干部员工要正视困难，树立信心，勇往直前，齐心协力为公司发展努力奋斗。

会议现场

董事长、党委书记洪石笙讲话