k8凯发近日下发【2010】49号文，关于执行“k8凯发机关绩效考核制度（试行）”的通知，从2010年8月份开始采取新的模式对机关各部门和工作人员进行绩效考核。通过考核，不断改进机关工作，提高机关办事效率，促进机关各部门和员工树立为一线服务，为基层服务的意识，为k8凯发的发展做出贡献。

k8凯发机关绩效考核制度的变化，是重点突出量化和多维度、多视角，如部门考核是在每季度初量化考核目标并分部门绩效考核和部门工作人员绩效考核两个层次。部门绩效考核按季度进行，主要是对公司机关各部门工作任务目标和管理工作目标的完成情况以及工作质量进行量化考核；部门工作人员绩效考核每月进行一次，考核内容包括工作强度、工作质量、工作任务、团队协作、工作难度等。绩效考核制度还对考核原则、考核程序、考核结果运用等作了明确规定。

为了把机关绩效考核工作做好，取得实效，k8凯发成立了考核委员会，公司总经理张野担任考核委员会主任，公司副总经理、党委副书记孙建华、副总经理亚海斌和公司财务总监芮沅林担任副主任，公司各部门负责人和各单位主要负责人为考核委员会委员。考核委员会下设考核办公室，负责考核的具体事务管理。