春节年味未尽，k8凯发全体干部员工已迅速投入工作，在节后第一个工作日机关“收心动员会”召开之后，2月12日-15日，公司领导率领相关职能部门负责人分别赴通力公司、机械厂、钕铁硼厂现场召开马年首次生产经营分析会，早谋划、早布局、开好头，为打好马年生产经营这场硬仗奠定基础。     

分析会上，各单位负责人对1月份工作进行了总结，并对2月份工作计划进行了重点说明，与往年不同的是，各单位按照精细化管理的要求，对经营目标、技改项目、结构调整、成本分析、销售计划、质量目标及落实措施等内容逐项细分，责任到人，提高工作效率，避免推诿扯皮，为下一步的发展指明方向。

会议对各单位1月生产经营指标进行分析，肯定了取得的成绩，也指出了不足，更从细微处发现可挖的潜力，对2月份工作提出了新的要求，要求各单位盯紧目标不放松，马上行动，马上落实，马上见效，脚踏实地做好每一项工作。

会议提出，新的一年，各单位要更加注重效率，按照年度工作报告要求，继续狠抓技术创新和产品结构调整，强化制度管理和流程规范，做好财务、销售分析，顾客需求识别等工作，为生产经营提供数据支持，在一线要加强作业标准化、流程标准化等基础管理工作，奋力实现2014年各项经营目标。