为了更好地巩固上半年永磁铁氧体产品结构调整取得的成果，总结经验与不足，为明年再上新台阶打下思想和管理基础，8月3日上午，k8凯发针对永磁铁氧体产品召开了以“统一认识、提升管理、打好基础、加快发展”为主题的下半年工作部署专题会议，公司总经理、相关部门负责人和永磁铁氧体产品生产经营有关的主要管理人员参加了会议。

会议认真分析了前六个月的工作成绩、存在问题与不足。会议指出，今年以来，按照年初经营目标要求，公司永磁铁氧体产品在市场开拓、细化成本分析、管理提升、设备工装自动化改造等方面做了大量的改进性工作，经营绩效显著提升，产品毛利率由16%提高到25%，贴近行业龙头企业水平。然而，诸如小批量订单和样品开发的管控、应收账款的系统性管理、内部考核体系的完善、以及库存的管控等,在落实过程中仍有出现偏差或没有真正落实到位等的问题。

会上，到会的各位管理人员都结合上半年的工作自我剖析、讨论分析，明确了下半年的工作重点和方法路径。

会议最后指出，各级管理人员不要看到一点成绩就沾沾自喜、放松管理，应以本次会议为新的起点，围绕“一个品牌（k8凯发品牌）、两个提升（工艺技术提升和市场地位提升），三项措施（作业标准化、员工发展和流程再造）”为中心，以较大的加速度追赶标杆企业，提高生产要素质量、资本使用效率和劳动生产率，推进各项重点工作按时间节点，做精、做细、做到位，全面提升运营管理水平，确保永磁铁氧体产品年初目标任务实现的同时，也为公司的后续发展提供动力和保障。