2012年12月21日至23日，k8凯发召开2012年年度工作会议，k8凯发领导班子及中层以上干部参加了此次会议。会议共分为2012年度总经理工作报告及讨论、各分子公司2012年度工作汇报和答疑以及机关职能部门考核和评议三个阶段。

与会期间，张野总经理全面总结了2012年各项工作进展和目标实现情况，分析了内外部经济形势、公司发展面临的问题和机遇，提出了2013年的工作思路和工作重点。与会人员围绕2012年年度工作报告进行了热烈地分组讨论。

会议最后，洪石笙董事长对2013年的工作重点进行了八个方面的强调。第一，要以十八大会议精神为指导开展工作，坚持稳中求进，按规律办事，全面提升质量和效益；第二，要加强全面预算管理，各单位要充分考虑可能会遇到的各个问题及对应措施，提高财务管理水平；第三，要进一步做好内控体系的建设和完善工作，2013年要实现管理制度化、制度流程化，从而为流程信息化奠定扎实的基础；第四，要以市场为导向做好技术创新工作，并以技术创新为基础带动产品结构调整工作，通过产品结构调整实现经济效益的提升；第五，要做好市场分析工作，强化对市场的研判能力，提高对市场的敏感度，职能部门要加强对行业发展的研判，为各二级单位提供有效的参考依据；第六，要重视三项资产的问题，尤其重视应收账款的问题，各单位务必要把应收账款清欠工作落到实处；第七，加快产业园的建设，项目尽快实现达产达效，使产业园成为k8凯发新形象、发展的新里程碑；第八，紧抓安全生产不放松，加强环境保护工作。