10月10日下午，k8凯发在公司三楼会议室召开了2011年三季度生产经营分析会议。公司总经理张野、副总经理、党委副书记孙建华、副总经理亚海斌、财务总监芮沅林、公司各单位和各职能部门正副负责人参加了会议，会议由公司总经理张野主持。

会议首先由公司财务部就公司2011年三季度的财务运行情况进行了分析；各单位负责人分别就本单位2011年三季度的质量状况、市场情况、经营中存在的问题和应对措施、以及上月工作计划完成情况和下月生产经营工作打算进行了阐述和分析；亚海斌副总经理就公司三季度基本运行考核的总体情况进行了通报并指出需要改进的问题；综合部就5S管理检查结果进行了通报。

在认真听取了各项工作汇报后，公司领导指出，随着公司基本运行考核工作的深入开展和5S管理的逐步推进，公司各项基础管理和现场管理有了较大的改善和提高。随着当前宏观经济形势的变化，各单位要共同努力，抓好市场，练好内功，争取完成今年的力争目标，并在提高收益的基础上重点关注资金管理，努力降低应收账款和库存，做好对账实相符、及时对账等基础性管理，完善风险控制。

会议最后，公司总经理张野指出，面对市场竞争的白热化，只有不满足才能有进步，公司各级领导要有危机感和紧迫感，要有空杯心态，敢想敢干，多动脑筋多想办法，缜密思考，加快各项工作的推进速度，在当前严峻的市场环境下努力寻找市场，针对目前存在的问题认真改进，争取年底能有新的进步。同时张总强调还应重点做好以下三个方面工作：

1.要切实做好产品结构调整工作，从技术创新、项目创新、管理创新三个方面开展工作，为公司持续发展提供强力保障。

2.强化内部管理，尤其是目标管理和过程精细化管理，调动全员的工作积极性，完善过程控制，确保产品质量，持续满足顾客要求；并要不断地从自身查找问题，认识到自己的不足，在不断改进中求得发展。

3.积极推进合理化建议工作，发动每位员工的智慧，共同为公司发展献计献策。