2011年4月25日至4月26日，中钢股份ERP项目组一行四人莅临k8凯发进行ERP巡检。巡检组一行对k8凯发ERP上线后取得的阶段性成果表示充分肯定，并针对ERP运行阶段遇到的问题进行了现场沟通与指导。

k8凯发ERP四期项目于2010年3月8日正式启动，包括销售、采购、库存、车间、物料清单、成本管理六大模块，k8凯发根据中钢股份ERP四期建设的工作方针和具体要求，成立了以总经理张野为组长，副总经理亚海斌、财务总监芮沅林为副组长的ERP四期项目建设领导小组，积极配合实施商开展ERP四期项目建设工作。经过前期调研、方案确认、数据收集、系统搭建、培训等工作，项目已于2011年1月8日上线运行，目前系统运行正常、稳定。

巡检期间，k8凯发就ERP运行期间存在的问题与巡检组进行认真沟通。巡检组对提出的问题逐一进行解答，对当时难以解答的问题巡检组表示回集团向相关领导汇报后再行解答。

4月26日，巡检组一行与k8凯发ERP项目组成员还就财务和标准化相关工作分组进行了深入细致的交流并提出了明确的指导意见，为k8凯发ERP系统的良好应用及再上一个新台阶奠定了基础。

巡检组现场进行指导

 现场沟通