3月14日下午，k8凯发在公司三楼会议室召开了“推行卓越绩效和精细化管理再动员大会”，公司总经理张野、副总经理孙建华、副总经理亚海斌、财务总监芮沅林、公司各职能部门和各单位负责人、以及各单位质量工作分管领导、质量工作人员参加了会议，会议由孙建华副总经理主持。

会上，公司孙建华副总经理宣读了《关于全面推进卓越绩效和精细化管理的通知》、《关于成立卓越绩效和精细化管理领导小组等的通知》，以及公司《 2011年全面推进卓越绩效和精细化管理总体规划》。孙总强调指出，公司自2008年以来，大力实施品牌战略，全面导入卓越绩效和精细化管理，在全面推进的过程中，公司的各项基础管理逐步得到改善，相继获得2个省名牌产品、3个市名牌产品，同时在2008年获得马鞍山市质量管理奖的基础上，2010年荣获了安徽省质量管理奖，马鞍山市市长质量奖也进入了现场评审。

公司总经理张野在动员讲话中对公司推行卓越绩效和精细化管理的前期工作给予了充分肯定，明确提出了公司推行卓越管理工作的总体目标：既要取得实效，又要获得称号。张总指出，2011年是公司争创马鞍山市市长质量奖的关键一年，是公司实现跨越式发展的奋进之年，公司各级领导要充分认识到卓越绩效和精细化管理是科学的管理模式和先进的管理理念，是公司实现战略性发展的内在要求和有力支撑；各单位各部门要以提升个人和公司的绩效为根本，积极投身到推进卓越绩效和精细化管理的工作当中，认真研究问题，真正将卓越绩效和精细化管理真正落到实处，取得实效。最后张总就下一步工作提出四点要求：一是要统一认识，坚定信心，扎实推进。二是要加强学习，明确思路，切实改进。三是要统一部署，全面配合，务实高效。四是要加强检查，完善监督，产生实效。

会议最后由公司生产经营部就《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效实施指南》，以及公司推进卓越绩效和精细化管理的细化分工做了讲解。