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这次会议由公司总经理张野主持。张总首先向与会人员通报了公司前三个季度公司生产经营情况,产品质量情况。成本控制情况。指出了存在的问题和不足。要求各生产单位在后三个月里要继续抓好基础管理工作,要抓执行力。从前三个季度的情况看,各单位的发展参差不齐,存在差距,主要原因是基础管理不到位。在第四季度要以集团10月10 日召开的“对标挖潜、降本增效,推进会”为指南,继续抓好对标工作,通力公司和钕铁硼厂尤其重要;下大力气,做好应收账款的回收工作,降低资金风险;还要做好成本控制、合同评审、质量控制点工作;
接着,各生产单位的一把手向与会人员详细介绍了本单位前三个季度的生产管理、市场营销、成本控制、质量控制等工作情况和存在的不足,重点介绍第四季度的工作计划,工作思路和有效措施。他们的介绍得到与会人员的高度关注。机关各职能部门的负责人也在会上发言,重点谈了如何在后三个月里为基层服务,为生产一线服务的想法。
最后公司董事长、党委书记洪石笙作了总结发言。强调要把学习党的十七届四中全会精神与抓好当前生产经营工作结合起来,用十七届四中全会精神指导当前经营工作,建立信心,攻坚克难,再用好的经营成果推动学习活动,互相推进;以科学发展观为统领,积极谋划2010年的各项工作思路;建立创新意识,提高我们各项管理工作水平;安全工作重于泰山,我们要在第四季度的工作中做到越是工作忙,越是要加强和重视我们的安全工作,安全第一,防患于未然。
通过这次会议动员,与会人员一致认为,我们要积极行动起来,认真学习党的十七届四中全会精神,落实科学发展观,无论机关还是生产一线要同心同德,和衷共济,克服各种困难,大干第四季度,力争今年有个好收成。