5月16日下午，公司生产质量部组织机关人员到通力公司参观、交流。刚进办公楼，“诚信、以人为本，做好了才算做”的管理理念跃然呈现。我们首先到车间现场参观，一走到生产区，就看到“一个不重视质量的员工，不是好员工”几个醒目的大字，这不正体现着以人为本的管理理念吗！走进厂房，两排压机，球磨、烧结等各岗位的操作工都在紧张有序地工作，在分检车间的门口，工人正在忙碌地上货，我们看了一下发货通报栏上，当天要发的产品光规格就不下8种。但是看着他们忙而不乱的工作氛围，让我感触颇深。
    通力公司自2005年全面改组以来，本着以人为本的管理理念，全面推行ISO/TS16949：2002的质量管理体系标准，以PDCA为基础，以过程为核心，牢固树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，发展和变化非常显著，今天一行，似乎给我们很好的上了一堂TS16949标准与企业实践相结合的课。通力公司提出的观念创新；建立工艺、生产、品管三权分立的管理机制；卫生设立流动红旗，流动红旗只向有进步的部门流动；控制点向前移；根据客户的要求进行定标；严厉的奖罚措施，使员工自觉遵守，真正实现员工的自我控制；等从工作中总结出的管理措施及工作经验，以及各部之间的密切沟通和配合让我们受益匪浅。
    在这次参观学习的过程中，让我不尽想起了著名的“木桶理论”，一个木桶能装多少水，取决于木桶最短的那条木板。是的，这是亘古不变的真理，但是木板之间的密切配合也会直接影响企业的发展。
    此次交流虽然只有短短的一个下午的时间，但给我们留下了很深的印象，通过此次学习和交流，加深了双方的感情，也为双方部门间的有效沟通搭建了一个很好的平台。我们要吸取公司其他二级单位的各项管理经验，不断改进自身的不足，相信我们一定会做得更好！