日前中国宝武党委制定下发大调研指导意见，号召各级领导人员走出办公室、走出会议室，深入市场、深入现场，开展大调研。中钢集团快速响应，认真贯彻落实，结合实际开展调研工作。3月29日至30日，中钢集团党委副书记、副总经理李荣庭一行赴k8凯发、中钢矿院调研指导工作。

调研k8凯发

  李荣庭一行首先来到k8凯发，先后到稀土永磁磁器件生产车间、永磁铁氧体磁器件生产车间、电池级四氧化三锰生产车间、金属制品生产车间实地查看工作，全面了解产品结构、应用场景、行业趋势等情况，详细问询固定资产投资项目运行及达产达效情况，听取k8凯发承接中钢战略、落地分解2024年商业计划书有关举措的汇报。在中钢矿院调研期间，李荣庭一行实地查看了新材料产业园、重点实验室、电炉除尘灰实验室及爆破公司智慧爆破系统等，详细听取了中钢矿院2024年工作安排、商业计划书分解情况、两金压降及投资情况有关汇报。

调研中钢矿院

  李荣庭对两家公司完成各项工作和任务目标所做出的努力和进步表示肯定，他强调，要按照“一专、两转、三增、三减”工作部署要求扎实做好以下六项工作。

  一要专注主责主业苦练内功。按照中钢集团“提供小金属资源及相关新材料产品服务的高科技企业”的新定位，认真研究梳理优化产业结构和长远规划。各级领导及员工要扛起主责、抓好主业、当好主角，立足中钢集团新定位拓展新材料领域，成为中钢产业布局的重要支点。二要紧盯效益指标落地。认清当前钢铁行业长周期震荡调整的复杂形势，以市场为导向、以效益为中心，贯彻“专人专职”“重点人员开拓重点市场”的理念，加大市场开拓力度，确保实现一季度开门红及全年稳增长任务。三要以科技创新促进高质量发展。k8凯发要确保科技创新攻坚方向和主责主业协调一致、同向发力，为企业降本增效贡献力量。中钢矿院要充分发挥院士在科技自立自强中的引领作用。加快形成新质生产力，有效提升核心竞争力，在助力做强做优做大铬基盘的同时加快新材料技术研发和产业化，为宝武建设世界一流企业提供科技支撑。四要聚焦运营效率改善。将算账经营理念深入落实到生产经营各流程，加强逾期应收、预付账款的解决，扎实落实“两金”压降工作，加强资金精细化管理，提升经营性现金流。五要从严规范项目立项，紧盯投资-回报标准，全面评估项目管理风险、效益风险、产品竞争力风险，进一步规范投资管理。六要加强人才队伍建设，增强干部队伍履职尽责能力。通过绩效管理等多种方式激发员工创效潜力，促进人事效率持续提升。积极推进法人压减，优化人员结构，努力实现组织结构扁平化、管理模式高效化。

  中钢集团总经理助理伏瑞龙、资产财务部负责同志参加调研。